在当今数字化与智能化快速发展时代，人工智能(AI)技术正深刻改变人力资源管理的模式与效率。人力资源管理作为企业战略落地的核心枢纽，既要保持传统职能的稳定性与合规性，又需通过智能化技术提升效率、支持战略转型。然而，传统HR模式在效率、精准度和战略决策等方面存在诸多局限性，难以满足企业在数字化与智能化时代下的发展需求。一方面，招聘流程冗长、培训效果难以量化、绩效评估主观性强、薪酬体系难以动态优化等问题制约着组织效能的提升;另一方面，国家政策对国有企业数字化转型提出明确要求，亟需通过技术赋能实现管理创新。随着DeepSeek/KIMI/豆包/文心一言等国产大模型的广泛应用，AI技术正加速重构人力资源“技术赋能+战略思维”双轮驱动的新型管理模式。AI工具的深度融合与核心场景实践应用，为国有企业HR管理提供了创新性解决方案。通过自然语言处理、数据分析等AI技术，实现从招聘全流程自动化、个性化培训设计到数据驱动的绩效管理，更推动HR从“成本中心”向“价值创造中心”转型，为国企高质量发展提供战略支撑。

　　为帮助企业HRM从业者更好应对数字化时代挑战爱游戏下载，了解AI技术在国企HRM中的应用前景，熟悉AI+HR工具的底层逻辑、功能模块与智能化的多场景实践路径，构建适应数字化时代的HR战略思维，实现人力资源管理效能倍增，中国人力资源开发研究会培训中心联合北京中会联管理咨询中心定于2025年5月-7月分别在厦门市、鄂尔多斯市和银川市举办“AI技术赋能+战略思维’双轮驱动的国有企业人力资源管理实战革新与应用场技能进阶”专题培训班。本课程将通过场景设计与HR工具相结合，以角色演练、案例研讨、问题分析等方式进行场景化学习，在学习方同时与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。希望各单位积极组织相关人员积极参加，现将有关事宜通知如下：

　　各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等。

　　1.DeepSeek/KIMI/豆包/文心一言等国产大模型功能对比与适用场景2.国企数据安全与合规性要求下的 AI部署策略

　　3.如何通过 AI数据分析，科学盘点人才现状与发展方向4.如何运用 AI 工具设计并落地KPI绩效指标，进行绩效管理优化

　　5.测评匹配程度:运用AI工具依模型快速测评员工匹配度四、AI助力人才盘点策略与人才梯队搭建

　　(一)智能化人才盘点策略1.AI数据整合与分析:自动抓取员工绩效、能力评估、潜力测评等度数据

　　4.人才池动态管理:AI预警人才缺口并推荐外部对标候选人5.实操:AI+工具设计某关键岗位的继任者计划五、AI驱动员工培训体系重构

　　1.AI赋能员工培训底层逻辑:服务战略、支撑绩效、赋能管理2.培训管理的AI核心能力建设:战略支撑性分析

　　3.建立智能需求分析系统:个性化培训需求的分析诊断与识别4.生成基于组织战略的能力抓取与课程自动匹配引擎

　　2.企业战略目标向各部门和岗位的关键绩效指标KPI的智能拆解3.AI 工具在目标对齐与任务分配中的应用

　　3.借助 AI形成薪酬分析报告与动态调薪方案策略及案例分析八、AI助力员工关系管理的智能化转型与创新应用

　　1.合规管理的诊断分析:有效解决人力资源管理隐患问题2.AI预测离职风险与干预策略(如关键人才保留模型)

　　5.劳资纠纷管理:AI助力解决员工关系中的法律和争议问题6.离职管理与员工反馈:AI辅助进行离职面谈与数据分析