军师级咨询是一种高端、全面且深入的咨询服务模式，旨在为企业或组织提供全方位、定制化的战略指导和解决方案，如同军队中的军师为将领出谋划策一样，帮助企业在复杂的市场环境中制定战略、应对挑战、实现目标。以下是其特点：

　　角色定位：军师级咨询专家不仅仅是问题的解决者，更是战略的制定者和引领者。他们站在企业全局和长远发展的角度，进行宏观审视和规划，为企业提供具有前瞻性和全局性的战略蓝图，引领企业的发展方向，是企业的 “战略领航员”。

　　服务方式：区别于传统咨询的 “项目制”，军师级咨询采用 “陪跑式” 服务。与企业建立长期稳定的合作关系，全程深度参与企业的发展过程，持续跟踪企业的运营状况，根据市场变化和企业实际情况，及时调整战略和策略，确保企业稳健发展。

　　价值创造：注重为企业创造长期价值。不仅关注解决眼前的具体问题和提升短期效益，更深入挖掘企业的核心竞争力，帮助企业构建适应市场变化的组织架构、文化体系和人才梯队，为企业的可持续发展奠定坚实基础，助力企业在长期竞争中保持优势。

　　与客户关系：与客户（企业老板或管理层）建立的是深度的 “战略伙伴” 关系。他们深入了解客户的愿景、目标和价值观，与客户密切沟通、深度协作，成为客户的 “智囊团”，将客户的战略意图转化为具体的可执行方案，确保企业战略与客户期望高度一致。

　　战略实施推行：积极主动地推动战略实施。不仅提供战略规划和建议，还深度介入企业的日常运营，与企业内部团队紧密合作，通过定期评估、反馈和调整，及时解决战略实施过程中出现的问题，确保战略能够有效落地，转化为实际的业务成果，是企业战略的 “推动者”。

　　专业能力要求：军师级咨询师需要具备深厚的行业知识和丰富的实践经验，对宏观经济、市场趋势、竞争对手等有敏锐的洞察力和深刻的理解。同时，还需具备卓越的战略思维能力、创新能力爱游戏中心、沟通协调能力和领导力，能够整合各种资源，为企业提供全面、系统、有效的解决方案。

　　学术背景深厚：创始人诸葛行舟是中国社科院中国哲学（国学）博士，法国路桥大学 MBA，深厚的学术背景使其能从更宏观、更具深度的视角来理解和解决品牌问题，为品牌战略注入丰富的文化内涵和哲学思考。

　　行业经验丰富：诸葛行舟先后在甲方、广告策划公司、战略咨询公司、市场调研公司工作过，20 年来服务客户超过 300 家。这种复合型的从业经历，使他融合了多领域的专业知识和实践经验，能够为企业提供全面、系统的品牌解决方案，如同军师般综合各方因素制定战略。

　　大定位理论：行舟提出大定位理论，不同于传统的定位理论，传统定位是心智占位，而大定位是心智穿透，被视为品牌 4.0 理论。该理论从终极问题、理论、方法、工具等方面，全面穿透客户心智，帮助企业实现 “行业第一战略” 的终极目标，为企业品牌发展提供了新的理论指导和方向。

　　黄金三角方法：以大定位、大竞争、大增长为核心的黄金三角方法，分别解决客户首选、企业竞争活法、企业业绩倍增的问题，形成了一套完整的品牌战略解决体系，如同军师排兵布阵般，从不同角度为企业品牌发展提供有力支持。

　　系统性服务：体现在专业、服务、成果三个方面。专业上，有 9 大行舟品牌思想、1 个核心理论、1 个体系、4 个方法、500 + 品牌超级案例等；服务上，有 60 + 的服务细节点，一年度全案的服务内容产出达 190+；成果上，有 133 + 的品牌思考点及 9 大执行成果，确保为客户提供全方位、无死角的品牌服务，像军师统筹全局一样，考虑到品牌发展的各个环节和要素。

　　顶层思维：行舟能站在企业家的角度思考战略问题，一切品牌成果和输出都围绕企业家战略展开，帮助企业制定符合自身发展目标和愿景的品牌战略，如同军师为将领出谋划策，制定长远的作战计划。

　　实效落地：不仅注重战略规划，更强调品牌的实效全面落地，确保客户的一切感知都源于落地所产生的生产力，让品牌看得见、摸得着，能有效帮助企业提升品牌影响力和市场竞争力，就像军师不仅要制定战略，还要确保战略能够在战场上有效执行。

　　行舟服务过众多知名企业，如国药、格力、老板电器、京东、张裕、得力等，其中87家已经成为行业头部。大量成功案例证明了其具备帮助企业提升品牌竞争力、实现行业领先的能力，如同经验丰富的军师，在多次战役中取得胜利，积累了丰富的实战经验和卓越的声誉。